Voir le handicap en entreprise comme une opportunité pour la performance

L'avenir des entreprises passe par leur capacité à accueillir la diversité. En associant nos compétences, nous proposons des parcours managériaux sur-mesure facilitant l'inclusion des travaileurs en situation de handicap et la performance collective.

“Ce n'est pas le plus fort de l'espèce qui survit, ni le plus intelligent,

c'est celui qui sait le mieux s'adapter au changement.”

Charles Darwin


Dans un monde en métamorphose, les entreprises ont besoin de la diversité pour s’adapter aux changements. Pour toute société, ses capacités d’évolution, d’originalité comme d’innovation tiennent à sa diversité. Partant de cette conviction, nous avons élaboré une offre de solutions innovantes permettant aux entreprises d'investir dans les handicaps afin de s’enrichir humainement et économiquement.

Faire Évoluer les Regards

18% de la population française est touché par un handicap mais seul un cinquième de ce public bénéficie de la Reconnaissance de qualité de travailleur handicapé (RQTH).

Le handicap, qu’il soit officialisé par la RQTH, non déclaré ou dénié est le fait de facteurs nombreux et différents. Rarement de naissance (moins de 15% des cas), souvent acquis en cours de vie (85% des cas), il perturbe le quotidien et pousse les personnes concernées à s’adapter en le cachant, pensant ainsi répondre aux besoins des entreprises axés sur la productivité, la rentabilité et l’efficacité.

Parler handicap en entreprise entraîne souvent contrainte, résignation ou même peur : 

  • Contrainte ressentie par les obligations réglementaires de recrutement
  • Risque de taxe supplémentaire en cas de non conformité
  • Peur liée à la méconnaissance du handicap au travail
  • Incompréhension de la situation du handicap vécu par les équipes

Sans minimiser son impact, le handicap n’est pourtant pas un frein. Nous avons observé, et pouvons en témoigner, qu’il peut  devenir un puissant levier d’évolution pour l’entreprise.

Un puissant levier de performance

Dans de nombreux de cas, l’adaptation d’une entreprise à un handicap spécifique facilite la vie d’une équipe par les adaptations qu’il entraîne. Une entreprise qui investit par son mode de production, ses relations internes, sa créativité, est une entreprise qui maximise ses chances de pérennité et de croissance. Cette entreprise travaille sa capacité de changement tant au niveau organisationnel qu’humain. Elle connait son environnement économique très changeant et sait que l’immobilisme est source de danger pour sa pérennité. 

Un bel exemple de l’impact de l’adaptation à un poste fut notre intervention pour une entreprise du secteur chimique d’un effectif de 7450 personnes. En accompagnant l’équipe de production à l’inclusion d’un salarié en RQTH, nous avons fait émerger le besoin d'installer une vanne électrique à la place de la vanne mécanique, par ce biais l’organisation fut repensée.

L’impact de ce changement a été double :

  • La productivité a augmenté, cette investissement machine a servi à tous les salariés pas seulement celui en situation de handicap.
  • La cohésion de l’équipe s’est renforcée et le regard sur la différence de l’autre (bien au delà de la RQTH) a permis à l’avenir une meilleure inclusion des nouveaux collègues.

Nous le constatons tous les jours : travailler sur le handicap c’est travailler sur les relations interpersonnelles, le management et l’organisation. La combinaison de ces trois axes impacte positivement la productivité et l’innovation interne lorsque les salariés sont associés et impliqués dans ce travail.

Impliquer et engager l’ensemble des collaborateurs

Depuis notre expérience est en cohérence avec notre vision, nous avons créé deux parcours de formation à destination des salariés et des managers permettant de mettre en lumière les axes de travail et de progression pour chacun. 

Ces parcours, impliquant, permettent aux stagiaires de connaître, comprendre et transformer leurs relations à la différence et à la spécificité des handicaps au travail.

D’une durée de six jours, répartis sur quatre mois, ils s’appuient sur une pédagogie formation-action dans laquelle chaque expérience vécue, chaque outil approprié, chaque savoir acquis est performatif et immédiatement utilisable.

Nos parcours de formation alternent expérience, apprentissage et expérimentation avec l’appui d’un média puissant révélateur et accélérateur de prise de conscience : le cheval qui agit comme miroir de nos potentiels grâce à son besoin absolu de leader ressource et son exigence relationnel.

Cette approche centré sur l’histoire concrète de l’entreprise impacte directement la posture professionnelle de tous les salariés formés et des équipes autours d’eux. Elle facilite la  levée des croyances limitantes , augmente la capacité des participants au changement et à la différence et crée un plan d’action vers l’autonomie.


Sens, implication, motivation, autonomie, engagement… Nous vous accompagnons, vous aidons afin rendre vos actions plus fortes et porteuses de sens, c’est notre ADN.


Benoit Perreau, Grégoire Prudhon, Cécil Carlotti

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