Jean-Luc Montembault

Jean-Luc Montembault

Accompagnateur Formateur en Contrôle de Gestion

Accompagnateur et formateur en Contrôle de Gestion


Rendre "l'intendance" performante pour les opérationnels de l'Entreprise


Aide à l'organisation de la fonction administrative des TPE et PME


J'accompagne les entreprises, TPE et PME, dans la mise en place opérationnelle et le suivi de leur Contrôle de Gestion, de la comptabilité analytique à la présentation stratégique pour les partenaires, les banquiers ... en passant par l'analyse de rentabilité des investissements.

J’aide l’Entreprise à valider la pertinence de son système de gestion, par rapport à la stratégie établie, par rapport aux choix des dirigeants et managers, à leurs objectifs, par rapport aux enjeux économiques du marché de l'Entreprise.

J'aide l'Entreprise à élaborer son système de reporting opérationnel et stratégique, en faisant le tri dans toutes les données mises à disposition par ses différents outils (système comptable, de production, ERP, CRM ...)

J'accompagne les équipes comptable et administrative à rendre performant les reportings en aidant à leur diffusion dans des délais courts, à leur simplification, à leur utilisation dans la prise de décision opérationnelle.


Trop d'information tue l'information


J’aide l’Entreprise et son dirigeant à prendre le recul utile aux bonnes prises de décision, à faire « la part des choses », à ne pas rester seul quand tout ne va pas bien.

J’accompagne les entrepreneurs à élaborer la stratégie de leur entreprise et la déployer avec leurs équipes jusqu'aux plans d'action (ou comment lier le SWOT aux plans d'action).


J’aide aussi le dirigeant de TPE et PME à dissocier stratégie personnelle et stratégie d'entreprise.


La solitude du dirigeant de TPE et PME


Je connais la solitude du dirigeant d’entreprise que je suis encore en tant que gérant d'une entreprise familiale d'oenotourisme dans le vignoble de Cognac en Aquitaine.


J'ai aussi été Contrôleur de Gestion puis cadre dirigeant dans des entreprises de plusieurs secteurs d'activité :

  • l’industrie dans la PME de l’inventeur du PC

  • la logistique en France au sein du groupe Unilever,

  • les services dans la grande distribution tant en France qu'à l'étranger (création et restructuration de filiales en tant que CEO).

Mes missions se sont déroulées dans des environnements "incertains", pays de culture différente, création d'activités nouvelles, gestion du changement lors de fusions et de rachat d'entreprises, redéploiement stratégique de filiales, avec à chaque fois l'accompagnement et/ou la formation des équipes internes ou franchisées mettant en œuvre le changement.


Ces dernières années, j’ai accompagné des entrepreneurs en rebond (60.000 Rebonds Bordeaux), j’aide des créateurs d’entreprises de l’Économie Sociale et Solidaire (sociétés coopératives), je participe aux règlements de litiges entre entreprises en tant que juge dans un tribunal de commerce.


Pragmatisme, méthodes et pédagogie


C’est en homme méthodique, pragmatique, impliqué, empathique, pédagogue, que je vous propose de vous accompagner afin qu’ensemble, nous révélions les potentiels de votre entreprise et de ses équipes.


Accompagnement TPE / PME Contrôle de Gestion Tableaux de bord Stratégie Hands on Reporting ERP SWOT Plans d'action