Francois Beauvais

Francois Beauvais

Get a free quote

Depuis 20 ans, FB Groupe Conseil offre un soutien aux entreprises en croissance, en démarrage, en situation de crise ou en phase de réorganisation.

Par des interventions ponctuelles, une assistance soutenue ou une présence en entreprise pour des mandats variant de deux à douze mois, nous accompagnons les actionnaires, propriétaires et dirigeants pour traverser différentes étapes cruciales dans la vie de leur entreprise.

Nos interventions se concentrent sur les activités ou situations suivantes :

 ·       Gestion de la croissance:

o   Diagnostique de la situation, des objectifs et des besoins

o   Revue de la situation financière : liquidités, rentabilité, financement de la croissance

o   Planification stratégique, plan d’action, budget

o   Organisation des ressources, optimisations de l’équipe, planification des besoins de main-d’œuvre.

o   Tableau de bord, suivi  et mesures « correctives », coaching

·       Révision, validation, mise en place et réalisation de plans stratégiques, opérationnels et marketing :

o   définition et/ou clarification des objectifs et stratégies

o   revue du modèle d’affaires

o   optimisation des ressources, simplification des processus

o   renforcement de l’équipe de direction

o   plans d’action, suivi, contrôle et ajustements

o   développement et implantation de systèmes ERP/CRM

o   tableaux de bord

·       Développement de nouveaux marchés (US, Europe) :

o   stratégies de vente et plan d'action

o   préparation de l’offre  (« Value Added Proposal »)

o   identification des cibles

o   sollicitation

o   premières commandes

 ·       Assistance pour la négociation d’alliances stratégiques, de contrats majeurs et d’acquisition :

o   vérification diligente

o   stratégies de négociation et négociations

o   plan d’intégration et budget

·       Gestion de crise :

o   départs multiples dans l'équipe de direction

o   situation ponctuelle demandant un surplus d'effort du dirigeant principal (recherche de financement, litige, conflit entre actionnaires)

o   entrepreneur dirigeant épuisé, malade, "brulé" ou dépassé 

·       Relance:

o   plan d'actions et suivi

o   réorganisation, réajustements

o   négociations et suivi avec les partenaires financiers

o   gestion serrée à court terme 

·       Démarrage d’entreprises ou de division :

o   objectifs, plan d’action, budget

o   identification, sélection et acquisition des ressources

o   bâtir l’équipe

o   localisation, aménagement, « start-up »